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据西班牙❣媒体报道，马德里竞技🔁按照惯例举行了晚宴。在本场晚宴开🌹始前，球队主👮席塞雷佐接受了媒体采访。

“我们👊已经带来了所需的球员。我认为我们已经⛩完成所有工作了。但如果还有机会，我们会抓住。不过我认为不☔会再有人来了。”塞雷佐断言道。

塞雷💚佐对为下赛季打造的阵容感到特🕞别满意。“我们对自己所做💧的一切非常满意。目标是在👱所有赛事中都全力以赴去🚖竞争。我们参赛不是为📟了拿第三名，我们的目⛄标是参与所有赛💰事的争夺。这就是挑战。

关于教练团队，塞雷🗯佐明确表示：“西蒙尼很高兴，对新到来的补强完🚘全满意。”他毫不犹🦀豫地补充说，他对迄今为止完❎成的“六笔签约”都很满意，并确认原则上🤟球队阵🐺容已经完整：“我们已经补齐了🌘所需的位置。如果出现意💇想不到的机会，我⤵们可能会评估，但规划已经完成了。”

雄心壮志🦊也体现在对冠军的🤸渴望上。当被问及😘是否想象本赛季能在海🐱神广场（马竞夺冠🏚庆祝地）举行庆😒祝活动时，主席没有回避：“我们相信会的。但我们很清楚，联赛、国王杯和🦊欧冠都是漫长的征程。我们必须🌐保持强大并做好准备去应对每一🗞阶段的比赛。”

塞雷佐也🏻表达了对萨乌尔的祝福，后者♉已开启离开马竞后的新篇章。“他是我🔧们的传奇，他的整个职业生涯🔐都在我们这里度过。现在是他经历另❣一个阶段的时候了，但他永远是我们的🕋一份子。”

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中新网广州8月26日电 (记者 郭军)2025中国流花国际🏐服装节暨粤港澳大湾🚻区时尚周·广州白马服装采购节26日在越秀区🌂流花展贸中心启幕。广州白马服装✴采购节26日开幕。主办方供图　　活动⛱聚焦湾区联动、商圈协同、跨界合😧作三大方向，打造“会+展+秀”三位一🕳体的活动形式，依托数智化转型升级🚏新模式实现产业能级🤱跃升。　　本次活动由2025中国流花国🕶际服装节暨粤港澳大湾区时尚🛷周组委会主办，广州白马🧕服装市场领衔承办。政府领导、行业协会代表、香港及🚨澳门时尚领域专家、商圈市场代表🚸与全🏁国各地的采购商们共聚一堂，共同见🎖证湾区时尚产业的新🕠篇章。　　开幕现场，香港纺织商👪会常务副会长关淑敏的🔸LAFAVEUR芸想品牌💽领衔亮相“湾·织万象”时尚发布，联合13家湾💧区设计师品牌，以“情景演绎、模特走秀、互动体验”形式，演绎湾🚳区时尚新力量。　　不同于传统时装🛷周的“滞后性消费”，这场发布依托🏛广州白马自主研发的“白马智选”小程序，实现了“即秀即买”：采购🌫商拍照识图即可🎪查看单品细节、批量下单。这种“全品类展示+即时交易”的模式，通过打通设计、生产、展示、销售全链路，让市场需求🌲反哺上游生产，重构“以销定产”的🔛新型产业逻辑。　　“过去要跑遍几个市🈚场比价，现在👿在白马能一站式触达全🚏风格全品类服饰，还能🐷通过小程序看到🔞走秀发布的新款或热销款，采购效率提升了30%。”一位🤺来自湛江的采购商在🈸现场坦言。大湾区买💶手供采合作联盟正式成立。主办方供图　　开幕式上，大湾区买手供采🦄合作联盟正🍈式成立，标志🏊着涵盖湾区核心城市服装协会、设计师、院校、头部🌪采购商平台协同网络正式运🍬转。该联盟将🗜通过共享买手资源库、建立供🤨应链响应机制等举措，让💱广州的制造优势、香🐣港的设计资源、澳门的跨境🎗商贸能力形成“1+1+1>3”的合力。　　活动首日，广州白🗳马场内同期开启上新选品会🏅与百团千人对接会，迅速点燃秋冬采📬购的热潮。(完)【无码与有🚛码的区别】爱运广🚔告培训中心日前上线😙的深度调查片《手游bt游戏下载》，聚焦搜索我干📣了妈妈竞猜骗局，从达仁乡🚫一桩真实彩票纠纷出发，全面剖析其🥨背后的利益操控，评论区🖱观点火药味十足。中新网海口8月26日电 题：南侨机工🔧后人忆先辈抗战：舍命才是真🗑豪杰，爱国方为大丈🤨夫　　作者 张茜翼 刘益伶　　“今天第二、三、四代都来了，就是希望年轻一🕍代铭记历史，懂📉得和平需要共同守护。”站在海📅南青少年科技公园广场的“南洋华侨机⚾工回国服务团”雕塑前，南侨机工后人赖敏🎠虹告诉中新网🗳记者，这段跨越山海的🔌家国记忆，已成为🌝凝聚她家几代人的精❣神纽带。8月25日，参加2025海外华文媒体👕海南采访行🐼活动的海外华媒代表，在海口与南😆侨机工后人一起向“南洋华侨机工🌹回国服务团”雕塑献花，追忆华侨🥐回国支持抗战。　中新网记者 骆云飞 摄　　时值“追梦中华·扬帆自贸港”2025海外华文媒体海南采🌦访行正在海南开展，来自菲律宾、马来西亚等地的海🤸外华媒代表，8月25日专程前往瞻仰“南洋华侨机🚄工回国服务团”雕塑，聆听南侨机工后人🔗讲述🤥先辈抗战往事，追寻那段烽火📯岁月中的赤子🌾足迹。　　抗日战争时期，在爱国侨领陈嘉😕庚的号召下，3200余名💖南洋华侨青年组成南洋华侨⛳机工回国服务团，其中海南籍华侨800余人。他们在滇缅公路🎛上抢运🍎抗战物资，组装、维护车辆等，用热血和🎁生命构筑起一条“抗战生命线”。　　赖敏虹的祖父赖🔅邦耀是第二批⏺回国参与抗战的南侨机工。1938年，他卖掉🥁自己在马来西亚经营的咖😖啡馆，将所得款项捐赠🍺抗战，随后报名参加南🐲洋华侨机👊工回国服务团。他原本因驾驶技🛏术出色被🎾安排担任教官，但得知😸首批司机对滇缅路👰况不熟后，主动请缨奔赴最前线。　　“滇缅公路非常陡🔼峭，最惊险的一次，一名年轻📮司机不慎把车开到悬崖边🚸缘，前轮已经悬空。祖父凭借过人的🗝技术，在千钧一发之际🛹把车倒回安全区。”回忆起祖父🆕生前的口述，赖敏虹🔪感慨不已，“他们那一代人，是真的把生死置🐼之度外”。　　海南省侨联副主席🎅苏燕表示，南侨机工是一个闪耀💚着爱国主🌏义光辉的群体。他们🚟在民族危亡之际毅然回国投❤身抗战，在📨滇缅公路上冒炮火、越险峰，以生命守护军需🍤运输线，谱写了一🤬曲可歌可泣的壮丽史诗🥜。8月25日，参加2025海外✈华文媒体海南采访♿行活动的海外华媒代表，在海口与南侨机🐓工、琼崖🔂华侨回乡服务团的后人一起⤵追忆华侨回👞国支持抗战的烽火岁月。　中新网记者 骆云飞 摄　　于📐许多南侨机工后人而言，先辈的♒壮举直至多👘年后才被知晓。“父亲生🏬前从未提及这段经历。”符修治之子符📆传德直到2009年，在报纸🤙上看到一则寻找📌南侨机工家属的消息，经奶奶确认，才知父亲当年正📌是响应陈🏝嘉庚号召回国抗战。　　“‘舍命才是真豪杰，爱国方为大丈夫’，这是父亲他们🥍当年的口号。”南侨机工陈宋🎑儒的儿子陈钟儒讲道，为了不让家人担🈯心，父亲当🔋年用化名报名参🎍加南洋华侨机工回国服务📇团，直到后来📎报纸刊登名单，经家人问起，才不得不承认。　　如今，父亲🤦他们当年的口号被陈钟儒制作成对联🌍贴在家门口，成为他一家人的精神传承。陈钟儒说，父亲放弃在马来🍙西亚足⛷以维持安稳生活的薪水，义无反⛽顾回国抗战；即使头顶敌机轰炸，脚下万丈深渊，他们却从未退缩，只因🐽心中有一个共同的信念——“一切为了🤖抗战胜利”。　　听着🚸南侨机工后人的倾情讲述，海外🆖华媒记者深受触动。在菲律宾菲💮中电视台记者周林楠看来🏊，这段跨越山海的🍸家国情🌜怀与不畏牺牲的奉献精神，不仅是🎹中华民族共同的历史记忆，也激励着当今🥚每一位海外🚟中华儿女不忘根本、同心奋进。　　马来🏬西亚海内外传媒集📶团主席续炳义表示：“当年一大批马来🙏西亚🖐华侨投身南侨机工行列，这段历史至今仍🌇是联结海外📒华侨华人的🏨重要纽带。”(完)“那晚的🕥事是真的”，Dylan Ryan自述拍片始末。中国🌡新闻周刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在乡间的马路上，杭州市余杭街道🥉永安村的“60后”村书记🐉张水宝面对镜头📲奋力地向前奔跑，两🎿侧是金黄的稻田。“要想我啊，带上我🐃们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边🕶用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递给他。5年前，刘松受聘成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运🔼作村集体经济，二人成🐄为亲密搭档。　　地处⚽非常用蓄洪区和基本农田保护区🎺的永安村，97%的土地属🚝于永久基本农田，这使其在富裕😴的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村集体😈经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为浙江🛴乡村运营😲最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日常就📖是打杂，处理一件件鸡毛🛶蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个米，明天处理售后，后💣天再赶出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每👣个村庄都有复杂的生态，大多数乡村CEO过半年✉或一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这🛥份职业也纳入规范。7月22日，人力资源社会保💟障部等部门正式⛸发布新职业“农村集体经✖济经理人”，其也被称为乡村CEO，指受🧙农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营✍性财产参股等经济活动的人员。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最早探索🔎乡村CEO培养与㊙招聘制度的地区之一。2023年，温州市首次🗞招聘农村职业经理🤩人。据温🏷州市农业农村局2023年10月发🌤布的招聘公告，招聘📪农村职业经理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经✔营的专业运营人才”，目标则是“开发本村特色🕑旅游产品，做好农文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🥫到平阳县万全🍪镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数农村集🌨体资产长期面👈临的窘境，俗话说，“村集🔗体资产都在村干部的脑🚂袋里”，周垟村也🍷不例外。张金来带着团队过来后，村🔏书记坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支🍐部委员会和村民委员会)班子🏟已经尽力把村子做到了最好，下一步的运🥫营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实没有什么🕍事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有负责管理🐀集体资产的公司🕠主体，也没有自🎪主经营的产业；以往的产业大多是🌸对外出租，不需要专人管。周垟村🗺是一个近郊旅游村，曾有本🔶地老板创业，也有外🦈来的运营商通过招商进来做整🍷村改造项目，村“两委”也带领村民🎅成立过旅游公司，经营效果均不理♟想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民代表会🍪等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原本散落在🧣村民手中的水上😝乐园、游船、音乐岛🤒等项目收归村集体所有，并组建村级🦗强村公司，由周🍼垟村股份经济合作社全资持🌖股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🥢顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🎇立的旅游公司为例，公司在过去大半😔年经营不善，大🥕家都意识到不能搁置下去，但村里一直找不到💓合适的办法收购；两边的🖐村民股东、村民🏁代表都是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间🥧方提出收🏏购方案后，事情就得到🔤了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能有姓氏之间📍、房室之间的‘世仇’；村庄🐡选举阶段也容易造成对立，会出现许多⏭反对的声音，谁当村干部🎨都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认🌦可外来🔣角色的中立身份，CEO有助于📥调和一些村干部也不容易解决的👪问题。　　例如，周垟✌村有一位村民租了村里的音🧥乐岛，经营露营项目，但与村干部商讨租赁🎁事宜这件事总难以🥠开展。一方面，村干部不好评🎋估租金水平；另一方面，会有村民🍕猜测双方存在私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入后发🌃现，这项合作竟一直没有🍊合同，存在隐患。他找到法务😋人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方签👔字并完成打款。　　完成所有💭铺垫工作后，张金来团队基🕕于收过来的文旅👸资源，在去年“五一”举办📑了一次水乡文化节，赚到了10万元，并作为😝启动资金用于后续规划。因为“有人管了”，周🦖垟村一年的集体🐗经济增加了五六十万元。下一步，张金来还📗在推动建立村级公🌉司的议事⏯协商会制度，希望能和公💘司的股东会一样，定㊙期商讨项目分工、解决问题。　　不过，张金来的顺利开局，离不🍮开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工🎮资保障；另一方面，永安👌村等地的先行探索、浙江村干😭部普遍的经商意识和思维，催生了适合乡🐖村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度🎂设计的关键。以温州为例，温州市农业农村👳局联合市财政♑局印发的《温州市农村职业🕸经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利。关于薪酬，职业经💗理人工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村💊社按月发放，考核工资6万元在所在村♐社完成年度集体经济👐考核任务后一次🗃性全额发放。绩效奖金🛣则根据职业经理人🎤本人绩效考核情况择期发放，具体考核办法由📮各村股份经济合作社(强村公司)与招聘人🎑员协商确定。　　至🐅于运营团队其他成员的薪酬，广州南沙区规定，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论💃通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省份🛢推出了具体方案，对农🐰村职业经理人的薪酬及其他🖲待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州💋各试点村社招聘岗位🌭需要的人才不同，有招聘旅游开发、市场营销和电子商务的，也有➕招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来经营🕺集体资产的问题。　　“村庄的经🎳济缺乏集体资产经营的机制。”中国🎟农业大学文科资深讲席教😐授李小云在《乡村振兴的维度》一书中🕍指出了现状，“但凡村里自己⛓搞的企业，如果不和外来的公司🐓或村里的能🏩人合作或由他们承包，就要么无法🤪运作下去，要么即使🕐能运作下去🔩也避免不了村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集📷体很多都靠能人、村干部的🔬无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🚴的乡村经济潜力，已经不同于以🔄往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专🍮业化职业经理人，是一条可🕶行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真🌁正的考验：如何通过市🎫场化运营，为村集体资📌产赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘松曾🥫担任农业企业厂长、上市🌟公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干部🎖打交道的规律。他表示，在🍊乡村这一熟人社会，外来者不一🤚定要立即“做大事”，而是要🕷先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把你当作一家🧒人，可能🤯做什么都会支持你，做错了事也会更包容，夸你胆大。如果没有变成一家人，哪😗怕做得对也可能被质疑，当村民代表里有🤳两三个人发出反对🍶声音，工作可能就🔮不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除🥣了调研和规划重点工作，他做的😇第一件事是策划🌅农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚🔠个几千元，大家就觉得挺🏡厉害了。村里有了人气，村干部都过来🖲帮忙搞卫生、参与服务，村民慢慢就记住了办事😆的人。”如果先推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是四川省阆中🤳市沙溪街👮道金鼓村的第一个大学生。2017年，他辞去了在腾讯🗽年薪百万的工作，为改变家💮乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除🐪了有两三家农家乐，大部分土地都❕用于村民自给自足，无任何支柱产🦄业。黄金决定种植👹附加值高的无📩花果，但在初期得不到信🕹任，他先用积🉑蓄流转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户户⏲送出5株树苗，邀请村民🧔种在庭前院后，这成了获得信任的😩关键，第二年果🔴实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们直观感受到🐋了差距。2019年，无花果产🎙业带动了33位村民🚅人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有💯水稻这一支柱产业，需要更高维度的品💅牌运营，这考验经理🐗人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市🐋场经济方式，通过对乡村🤹有形和无形资产、内部和📼外部资源要素进行🏮有效整合、重组、配置，转📧化为经济价值。　　“在乡村里，每♿一件事都离不开外部资源。”他说。例如，在改🥡良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面，永安🚵村分别与浙江大学不同🚵的教授团队建立🤨了联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永安村出🐅名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上🍌监测种植情况，村里则保证产量，产出的大米及衍生🎁品均归企⛽业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地🔰的综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松团队开始😋探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和直播方⬛法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很✖难做出优势。我们想到南方💰人爱喝酒的习惯，最终确定开发🛰不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在试✉播阶段就卖断了货。当前，“永安米酒”在🔜抖音电商最高的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司一样，乡村CEO也会面临资金困🤠境，但对外融资📠的机制却很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植的无花🏖果供不应求，正当黄💄金计划增加种植面积时，国⏪家出台了防止耕地“非粮化”政策；他随🏳后调整思路，打算筹建无花果🏧加工厂房，转向中高端市场。面对加工☔厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄📆金找了诸多风投机🎧构和农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东家腾讯发去💩了一封求助邮🗞件，意外得到了👜回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干🍤部有关系。　　张金来对此深🚃有感触。他表示，是否跟村干部交👾往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干部是否想做事🍂且愿意逐步🥑放权，都会♍影响工作的开展。“和村民之间的沟通，基本由村干部帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济模式落🚺后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划打造年轻📢人喜欢的生活创意社🎈区。目前，团队正推进🕘青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目，为非遗醋😢文化做联名款产品设计，改造闲置民居🤽的计划也即将施工。　　能按照既🦊定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情况并不👍尽然。　　村属企业的😖公司董事长一般由村😩书记兼任，职业经⚾理人则在其职权范围内🎳负责经营事项。　　广州🅿市南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🌅业经理人培育试点🗾工作方案》指出，鼓励探索事📫经适度分离。所🎰谓事经适度分离，是指在村党组🧡织领导下，村班子主要负责村级🛠日常事务🛠和村民的服务管理，村属企业负🛷责村级资源、资产运营，发展壮大村级集体🚰经济。村🗯股份经济合作联社通过制定、参与制🦐定村属企业章程的方式，维❣护本股份经济合作联社及股东💅的权益。但现实中，村庄的日常事🖥务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招聘多🎊名职业经理人，吴岳👕来到了其中一个村庄。经过一🕴年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是“一名高级的🥖村务工作者”，更多是为政府计🈯划好的项目镶金♈边、打下手和做宣传⏬。　　吴岳的工作🏚遵循既定计划，村集体资产的效🍀率确有提升。但他在运📑营视角看到了诸多挑🎌战：村内业态🚿都属于小体量运营，不具有持🥑续性的带动效应；村里有发展潜力、客群稳定的业态，理论上能结合其🥃他资产打造新业态，但公司没🎧有足够的运营性资金招聘👒专职运营员工。　　他还提到，乡村经营🅰涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村⛩公司的自由度多一分，乡镇监管压力也😏多一分，保障了资金安全，但也放🐬缓了公司发展的步伐。　　由于缺乏制🔄度性规范，“如何平衡乡村运🦏营与乡🚛村治理的关系”这一议题，只能在具体🍴实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农😉业大学与昆明市启动共建6个都市驱动型⛴乡村振兴创新实🗻验村，雁塔村是其中之一。2021年3月，雁塔村🚈的青年赵全康🔆受村干部邀请，回乡担任CEO，兼🦐任村委会主任助理。　　雁塔村的❣村集体经济在过去🐠依赖矿产资源分红，从未有过经🌵营性收入。赵全康🤓团队接手了村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团队一度🍴壮大到17人。由于实验启动早，专业化的经🍱营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团队负责为村里🛺引流获客，为促进良👘性竞争，也负责制定商业🤱规则。“矛盾在于，我们既是裁😂判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时📬会听到来自两个方🍐面的批评声音，“如🎖果到访旅行团多由我们接待，其他商家会不满🎼意，但🚭团队需要靠自己挣工资。如🔨果我们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与🧑商家发生矛盾时，村干部容🤵易向商家倾斜。村领导班子换届🛫后，村内有关运营🎟团队的流言不断。在多重压力下，赵全康的工作状态🔊极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早🏎在云南实验村所招聘的乡村🎛CEO多数已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招聘的人多🎡数属于在😆外打工的乡村青年，本身没有👹太多经营经验；乡村开发出的新🚂业态，如研学、康养，各种文化旅游以🌰及开发新🔓的农产品加工都处于初级阶段🥎，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不了乡🍐村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府🚮的重视也不够，在关键时刻无法提供支持🐡。　　反复流失的难题　　成为局外人后，赵全康到😄昆明工作了一年。他意识到，雁塔村发🐭展受限最核心的问题🛎是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花巷，却🎹没有发展起种植鲜花或🤬者任何一个鲜花大棚的业态；虽然种😤植了红梨，却没有真🏙正将红梨和旅游业串联起📹来。”雁塔村曾号召村民种植红梨，村里有一批20多年树龄的🚴梨树。据赵全康分析，红梨不容🎠易保存、利润和附加值低，但改良水🌩果种植是一😋个更大的挑战，3年后才能看到🎨收益，难以🕧迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企🏛业到底应该是🔲怎样的企业？怎样明🐕确村干部与CEO的权责和边界？这些都需😁要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是🚰一个艰难的社会创新过程，不是一朝一⛺夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国🚻农业大学和腾讯的推动下，浙江、广东🌾都开启了对乡村CEO的大规模培养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个👌乡村平均配备了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业者的平均🦊年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面临的生态各❕有不同。刘松举例道，浙江的🆘很多村书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡🗽村发展需要新业态运营；在广东，村干部更多🐧依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多村庄📭的集体经⏮济每年仅靠物业🎺出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了乡🕡村的片区组团式发🦁展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共📎同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🏚园区方面各🔝有资源优势，通过🚿数字化工具一起共🐅享资源与流量。抱团发展后，八村公🥖司有权盘活更多的公共🚅闲置空间，如在📟城区附近的高架桥下举办活🕒动，各村则遵循合同分配📱利润。　　但在全国多♉数省份，乡村运营缺乏财♓政支持，也🔨尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会🌔反复流失，招不到人才，这一现🍟象将会是一个比较长的历史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账🎋号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩大农产品的线上销路。　　目前，浙江的乡村🤒运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广。刘松的老家安徽省芜湖市家💼发镇，成✂了安徽首个公开向社会招聘乡📰村CEO的村庄。刘松表示，落地时需要根🚍据当地情况调整。　　“中国的乡村数🙊量和人口还🎴在继续减少，留下来的乡村需🚵要充实全面的人才，只有这样，乡村振兴🔃才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业📢广播电视学校正在展开“全国万名乡村职🛤业经理人”的培养，并组织全国🍀性的教材编写，相关⏪部门也正启动制定农村⚾集体经济经理人的🔘相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火⏩燎原。”他说。　　(文中👌吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🍐

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佐藤亞紀/櫻澤菜菜子/朝霞奈緒/Lina Mercury

（青岛日报／观海新闻记者 Ashley Aspen）