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🐯《口袋影院》学校概况高清在线😈观看_番号分类全集完整🚼版_新华报业网”

2025

/ 08/28
来源:

青岛日报社/观海新闻

作者:

森川智華

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新华报业网:根据记💁者森川智華获取到的😽最新动态,口袋影院将于2025年08月28日在新华💐报业网举行隆重的开幕仪式。计划马上更新上🍞线,内部资料📰用户必看

  沧海❎横流方显英雄本色。

  7月17日,东方雨虹(002271.SZ)公告,全资子公司东🤴方雨虹海🐝外发展公司及东方雨虹国🍙际贸易公司拟以自有资金合🌔计出资约1.23亿美🌙元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示,Construmart目前在❣智利境内拥有约31家建材超市,是智利建材🏪零售领域头部企业,本次交易助力拓展智利📈乃至拉美市场,促进海🤚外业务发展。

  在楼市低迷、建材市场波动的环境💘下,东方雨👰虹拿出真金白📗银的数亿元收购🏅海外建材零售企业,既体现其实力,也见其雄心,颇为不易。

  今年🏕是东方雨虹成立30年。30年来,东方雨虹是如📹何穿越一轮轮周期、穿越种种不确🥘定性、穿越风雨见到彩虹?而在当下,逆🦕势扩张的东方雨虹又🚇听到了什么?看到了什么?捕捉到了什么脉动?

东方雨虹工厂一角

  长✳期主义定义企业的价值空间

  1995年,东方雨♉虹在湖南长沙成立,今年🎼是东方雨虹的而立之年。

  30年来,东方雨虹🔢从湖南走到北京、又走向全世界;从做建筑防🥥水的单一业务,发😛展到涵盖建筑节能、砂💟浆粉料等多元化业务;从一个区域🥑性小企业逐步成长为上🙌市公司,成为行业龙头🍮企业。

  千里之行始于足下。

  东方雨虹首🔱先从工程领域防水起🚰家,成🐿为国家重点工程、地标工程的常客。

  对此,东方雨虹工程建材集团㊙总裁孙福琴表示,首先,东方雨虹坚持🆑品质底线,坚持从🛸不生产一平米非标产品,原材料💚对接巴斯夫等国际巨头,同🔎时五道质检叠加三方管控,打造质量标杆。另外,东方雨虹自2013年率先推出标准化施工体系,将质量波动大的个🏀人经验改为“千人一面”的标准🌤化施工工艺。

  “由此东方雨虹成功立✂足,打开了局面,再进一步看,品质第一、产品第一的🎫背后,最核心的还是技术引领,”孙福琴表示,标准化体系🛋并非静态规则,而是持续迭代,东方雨虹依托🤴行业唯一的先😱进材料全国重点实验室,与业内院士、专💐家在新产品的研📩发等投入了大量人力和物力,正如孙福琴所言:“真正的长期主义👔者,永远在建设未来。”

  在大力发展“新质生产力”的背景下,各行各业都在探索🔶转型升级。

  “这也是东方🐁雨虹技术进一步升级的方向”,东🆓方雨虹制造集团总裁吴士慧表示,东方雨虹近期🦓创建了AI实验室,申请🤖立项一个黑灯实验室,所有原材料的🔊取样到实验的过程都是无人🚣化的,效能提🚡高百倍甚至千倍。

  在研发系统上,东方雨虹的研😚发团队有几百人,任何一种产🍀品都有一系列配方,根据不同工况、不同环境、不同用户,研发性价比👴最优的产品配方,确保质量稳定。

  在生产流程方🤘面,2017年东👛方雨虹通过了全国质量🚐奖的认可,并✖引入了卓越绩效模型,整个生产、管理、运营都🦎遵循卓越绩效模型,整个生产工艺、装备、技术水🐪平是十分稳定的,也是十分前沿的,实现了整个🧙生产过程的精准控制,所有环节都体🤔现高质量,

  在检测上,东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🥫条的检测也🏄十分精准,实现在线检测、缺陷检测,确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

  吴士慧表示,正是🔘在一系列技术保驾护航下,东方雨虹确保🕳做到“品质零缺陷、交付超预期”。

  东方雨🖋虹董事会秘书张蓓表示,纵🕊观东方雨虹三十年成长路,1995年起步于湖南,从执着于品质出🤔发,一步一个脚印,沿着建筑防水这🖍一隐形工程赛道,逐步延伸🍧民用建材、砂浆粉料、建筑涂料🌻等相关产业,道路愈发宽广,但脚步坚定,长期坚守质量门禁,赢得市场有口皆碑。

  张蓓表示,对于企业😼经营来说,不确定性是常态,唯有坚守初心,不忘来时路,以品质经🦄营立企,方得长久。

  东方雨虹集团董🌂事长李卫国💥表示,对品质的极📩致追求、以客户为中🍝心的赤子之心、坚韧图成永创新👦高的文化精神👹历久弥新,这是东方雨🏰虹在行业🧘屹立三十年的根本所在,已深深刻入了“企业基因”,支撑😝着企业穿越周期、不断壮大。

  五大战略空间

  张蓓表示,面对未来,其战略布局🛀聚焦五大核心方向:一是防水主业🤡持续深化,二是砂粉业🎯务成为第二增长引擎,三是👩拓展新赛道,比如管业、修缮、运动地坪等;四是🔬全球化纵深布局,产能本👐地化加速,输出技术标准;五是下沉市场与C端品牌并进,以长期🅿主义锚定未来价值。

  房地产市场在🌱高速增长后进入😖调整期,防水业务、砂粉业😠务作为与房地产关联紧密🌱的板块,未来的空间在哪?

  对此,东方雨虹涂料🐆砂粉科技集团总裁❤吴良凯表示,存👮量市场仍有很多机会。一是老旧小区的🕙改造,特别是上海、广州老旧小区🀄的改造是🀄一个机会,很多项目已经在🤫推进合作。

  二是新农村🧥建设的市场其实非常大,每年大概有300万户🌶的农村自建房,这仅是其🏃中一部分。

  三是家装、精装市场,家🕣装以及翻新未来是很好的市场,正逐步壮大。

  随着新基建、两重建设项目🎡的落地,东方雨👧虹也在工程领域抢抓🎁新的市场机会。

  孙福琴表示,东方雨虹素有“重👠大工程专业户”之称,承🕕接过奥运工程,承接规模庞大,而且这么🚧多年过去了,防水🈴效果依然卓越,包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大🚾的基础设施、重大项🎼目都有东方雨虹的身影,东方雨虹提供🏫能够保障重大工程的🎻防水维护体系。与此同时,东方雨虹非常🌒重视一些技术难题。比如针对👔抽水蓄能环境,研发出了🦂六米宽的TPO高分🕊子防水材料。此外,东方雨虹非常🙌重视团队协作,从前期✴的设计到施工服务、产品供应以及🐖过程复盘和🔌施工效果的验证,通过体系化🗒的服务加强布局。

  孙福琴表示,东方雨虹精准把握政👜策风口,包括高标📽准农田的投资,水利方面的投资,也投入了大量🔰的人力、物力和设备,提前布局。

  李卫国表示,行⤴业未来注重技术创新与材料升级😅、产业🥡链智能化升级、应用场景拓展,顺势而为将大有天地。

东👛方雨虹董事长李卫国在三💿十周年庆典致辞

  打通上下🆔游快速做大砂粉业务

  在3年前,东方雨虹砂粉🏙业务几乎可以忽略🏅不计。

  2024年,东方🚏雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元,占公司营收比重为14.8%,是东方雨虹第二大🤽业务。

  短短3年时间,砂粉业务就快🛎速跃升为公司的🛍第二增长曲线,印证了东方雨虹🚵的战略布局。

  对此,吴良凯表示,第一,作为第二增长曲线,这个赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符合这一🔮要求,特种砂浆🔀整个市场容量大概1亿吨,普通砂浆大概2亿—3亿吨,如果按🕣照市场规模来算,可🐟能有千亿元的市场。

  第二,从内部来说,公司成立了🛁砂粉科技集团,整合上游下🥄游形成供应链优势,形成团队优势。

  第三,在加强🍸渠道建设的同时,把产品力、竞争力打造出来🧀。

  7月17日,东方雨虹发布公告称,全资子公🆑司华砂矿业(吉安)有限公❄司已成功取得江西省永📚丰县大船岭矿区饰面用大理👐岩矿的采矿权。

  自2021年以来,原材料保障与新🛸材料研发就逐步进入🚾东方雨虹的视线🌵。2023年11月,东🔰方雨虹旗下的砂粉科技集团💟有限公司投资10亿元,在江西吉安🈲建设新材料产业园,涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂🐑料等多类产品的🧀研发与生产。

  本次取得🆑江西省永丰县大🌅船岭矿区饰面用大理🏅岩矿采矿权,标志🚿着东方雨虹对工业领域发展👘的决心和动力,未来将入🚄局大理石板材、碳酸🐡钙超细粉体等行业,为可降解塑料、橡🏢胶及造纸等工业领域提供🚸优质的原材料。

  吴良凯表示,对砂浆粉料等📙产品而言,自有🍥矿山可保障原材料供应稳👎定性,增强采购🏬环节抗风险能力,进一🐩步巩固行业护城河。同时,项🤐目将推动公司研发能力🙀提升与产品结构升级,助力其在新材🚠料领域培育创新动能,满足多元化市场需求。

  “尽管是🌼砂粉业务的后来者,但是通☔过一系列布局,打通上下游,打通端到端,从矿山、生产、下游整体打通,成本、服务、质量优势就会慢慢🎎体现出来。”吴良凯表示。

  当前,在砂粉行业,竞争较为激烈,行🍊业正在加速重塑。

  对此,吴良凯表示,上下游的生态非♍常重要,要让💱下游的经销商有利润,让上游供⛹应厂商有利润,就需要营造💤一个良好的生态;要保持初心,坚持品质;要坚持技术创新。东方雨虹在研🔙究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品,行业一起努力,大家👞都会越来越好。

  海外业务多点开🍊花结果

  近年来,东方雨虹🥛坚定推进海外拓展战略,采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营🈲模式,可谓多点开花。

东方雨🎛虹亮相海外展会

  东方雨虹海外🔂发展集团总裁王文萍表示,不同国家、不同地区🔧处于不同的发展阶段,建筑👸形式也有很大的不同,东方😪雨虹在推进的过程中,也要根据当地🖖推进的情况,基本上采取“一国一策”。

  王文萍表示,现在已经在11个国家推进生产🛩基地的建设,推进供应链出海。同时,会针对不🍌同国家的需求、产品特点设🚯计产品出海,比如在美🏐国休斯敦建的工厂,通🤱过供应链出海,进一步🌱提升了交付的要求,又满足当地客🚲户的需要。在东南亚,特种砂浆产品对运👚具特别敏感,对交付特别敏📬感,对当地的气候条件要求高,东方雨虹在东👉南亚国家优先把特种砂浆、水❎性涂料在当地选址建厂。

  李卫国表示,东方雨虹的海👋外建厂是一个关键📙转折点,美国📖休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天🙋鼎丰中东基地、天鼎丰加拿大基地🍦等能够助力东方雨虹🥐更好实现本地🧗化经营,实现研🙎产供销服一体化,从传统🛶的贸易出海到制造出⛪海直至品牌出海,成为一个在国外⛑被叫响的全球🍱化品牌。

  近年来,伴随着中国企🕥业出海,由于文化差异、消费🛃习惯差异等,也常常🎚面临融合的难题。

  “本🍴土化的难题需要解决,”王文萍表示,东方雨虹在当地选😃址建厂前期有🍳完整的市场调查,包括产品、技术和当地建🤝筑的法规、产品的产品要求,会做系统的测🛅试分析,由此确定我们在🚷当地的配方。另外,在选址建厂的同💜时设立研发实验室🤕,技术团队先行,产品配方定型🙃基本在当地完成,并且完成之🏤后相应做当地的应用测✊试,以满足当🍁地环境的需求,当🚠地客户的需要。

  目前来看,东方雨虹在海外🍤进展顺利,参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

  王文萍表示,这一方面是东方🕐雨虹的产品赢🈴得了认可,东方雨虹作为国😑家多个重大工🏕程的参与者,对出海是重要的加分项⬇。另一方面,这次出🥒海更多的是依托中国整👹体强大的力量🥑出海,这个特征特🏙别明显,比如参🕥建的铁路项目,其实正🆙是因为中国占据当🌪地铁路建设市场🆚的较大份额,通过“借船出海”,从而对公司🍱业绩形成了重要支撑。

  展望2025年下半年及今后,王文萍表示,整体🐕上出海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面,借船出海的战略将持续落🐁实,将依托中💅资的总包企业把东方雨虹🗨的产品带出海;二是在消费方面,将推动本土化的💻团队和项目落地,从🍄而通过更加深度的市场洞察,推进零售的业务发展;三⛳是在投资驱动上,东方🔗雨虹旗制造版块🔨推进海外生产基地的建设。

  “三条线并举,对东方雨虹🧢出海的推进速度是🧑一个全力的加持。”王文萍表示。

  注重文🐞化软实力建设

  根深叶茂,一个🚍企业向下扎根越深,才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言,组织、制度、文化的力量更🤫加深远。

东方雨🚙虹工程建材集⛳团合伙人大会

  近年来,东方雨虹持续💻构建合伙人事业共生体,为企业发展🎋注入强劲动力。

  孙福琴表示,第一,东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念,东方🐥雨虹将打造成一个平台,所有有😼资源的或者愿意从事🥧这个行业的🚫合伙人能够🐫加入这个平台。

  第二,东方雨虹对🏽于合伙人的体系坚持合🕢伙人优先,同时在合伙🍰人对内经营的赋能以及🈁对外市场的经营都有🤦一整套的服务体系。

  第三,东方雨虹倡导跟🛌合伙人共生共享,坚持长期主义,不仅🥠仅把合伙人当作经销商,而是形成事业共生体。

  孙福琴表示,东方🐛雨虹的品牌力、产品力将会🤝持久赋能合伙人,东方🤕雨虹的合伙人体系能够和合伙🔈人是更兼容、更长期的共生🚌共荣关系。从产品看,东方雨虹🦄不仅仅做防水,现在在砂粉、管业🤠都在发展第二、第三主业,东方🎯雨虹能够给到合伙😶人的支持不仅仅是防🍾水系统还有砂粉系统,还有管业系统,相当于跟合伙人🏝在同一✋个项目上能够把市🏚场做大,能够给客户提供更系统⛵的服务,创造更好的价值。

  在当前社会,可持续发展日👹益深入人心,已成为🛡企业文化的重要内容。

  李卫国表示,东方雨虹通🍡过多维度举措践行社🔛会责任,将可持续发🐃展理念融入经营全链条,形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨🤜虹总部研发基地

  张蓓表示,东方雨虹🕦将可持续发展和ESG的理念深🥁深地植根于核心战略里面,每时每🐫刻都在想如何保护环境,如何对环境负责,如何为社会尽责,以及如🤴何为行业赋能。

  首先说ESG里面的“E”,Environmental的简称就是环境,东方雨虹这些年😤一直在不🏍遗余力开发一系列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

  “S”是Social的🍗简称社会责任。东方雨虹作为防水行😙业的领军型企业,通过人才的🌇培养、技术的交流,不断赋能行业。去年东方雨虹开放⭕了近百项专利成果😣,与同行企业😹进行共享,目的🏘就是如何促进这个行业,防水行业真正的转型🆖升级。东方雨虹在北🕖京顺义有一个“雨虹学院”,雨虹学😜院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”,每年都在向行业输😐送大量高技💰术的建筑方面的人才。

  “G”是Governance的简称叫可持续发💅展治理,东方雨🛏虹在董事会层面也成🛏立了战略与可持续发展委🥏员会,把部分ESG指标纳入了高管💓KPI考核,去年🥉也制定了东方雨虹的可持续✔发展相关工作细则,从而更专业、更系统、更规范地🛒规划指导企🕦业经营管理工作,推进ESG工作在各个流程💰、各个环节的执🥑行。

  “ESG的本质是🔯降低风险、防范风险。”张蓓表示,把ESG纳入各个业🤨务流程的环节,纳入生产经营管理🌊的各个环节,不断🈶持续完善可持续✊发展管理架构和工作体系,让ESG能够转化为企👯业业务的先发优势,进🎀而转化为企业的经济效益。

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桜井美南/間野春奈/大河原唯梨/鈴木桃子

(青岛日报/观海新闻记者 森川智華)

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审核:刘旋

责编:刘旋